

DIENSTLEISTUNGEN
Beratung zur Projekt Finanzierung
INFRASTRUKTUR UND FINANZEN VERBINDEN
Projektfinanzierungsberatung bedeutet nicht nur, die Finanzen eines Infrastrukturprojekts zu verwalten, sondern sie mit der Absicht zu verwalten, erfolgreich zu sein – das heißt, die Ziele des Projekts zu erreichen und den Stakeholder-Wert im Laufe der Zeit zu maximieren.
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PDLA Finance kann sicherstellen, dass Ihr Infrastrukturprojekt durch erstklassige Finanzdienstleistungen erfolgreich wird:
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- Geschäftsmodellierung, Optimierung & Bewertung
- Modellierung der Projektfinanzierungspreise
- Modellierung der Preisgestaltung für Konzessionsfinanzierungen
- Rundum-Unterstützung bei der Mittelbeschaffung
- Erstellung des Teasers und Informationsmemorandums zur Mittelbeschaffung
- Unterstützung bei der Suche nach Kreditgebern und Investoren
- Verhandlungsführung und finanzielle Unterstützung
- Legal Project Housekeeping
- Projekt- und grenzüberschreitende Steuerstrukturierung
- Risikoallokationsanalyse und Chancenmanagement
- Cashflow- und Absicherungsmanagement eines Projekts
- Joint-Venture-Projektmanagement
- Anlegerbeziehungen
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PDLA Finance ist auf Infrastrukturfinanzierung und strategische Planung für kritische Infrastrukturprojekte spezialisiert. Wir zeichnen uns dadurch aus, dass wir auf strategischer Ebene unterstützen, ohne kurzfristige taktische und operative Aspekte aus den Augen zu verlieren. Wir beraten zum gesamten Zyklus der Infrastrukturfinanzierung. Wir helfen unseren Kunden, die finanziellen Mittel zur Finanzierung von Projekten zu finden. Wir können alle erforderlichen Finanzdokumente erstellen, vom Ausschreibungsbudget bis zum Projektbudget. Financial Modeling ist die Grundlage der Infrastrukturfinanzierung. PDLA Finance hat Erfahrung in der Erstellung der kompliziertesten Finanzmodelle. PDLA Finance kann seine Modelle auf einem für seine Kunden maßgeschneiderten Top-Level erstellen.
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PDLA Finance ist mit Inframara verbunden. Inframara ist eine interdisziplinäre Partnerschaft erfahrener Fachleute. Dank des komplementären Hintergrunds der Partner von Inframara ist es möglich, die Finanzierung, Beschaffung, Vergabe und Verwaltung komplexer Infrastrukturprojekte unter Verwendung innovativer und kollaborativer Methoden an einer einzigen Stelle zu verantworten.
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Referenzprojekte:
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Projekt Port 2000 - Le Havre France
2004 bis um 2006 - Umsatz: 0,5 Milliarde EUR

Guayaquil Access Channel - 25 Jahre Konzession
2017 bis um 2018 - Umsatz Tender: 0,5 Milliarde USD
Projekt Ras Laffan - Qatar
2006 bis um 2009 - Umsatz: 2 Milliarde USD

Panama Projekte - Klient: ACP
2016 bis um 2018 - Umsatz: 160 Million USD

